東莞網絡推廣專家談談“互聯(lián)網+”與“+互聯(lián)網”的區(qū)別是什么？

東莞網絡推廣專家提出：國內“互聯(lián)網+”理念的提出并未明確與“+互聯(lián)網”的區(qū)別，兩種模式主體不同，適合的經濟體也不同，不可通俗的認為加上互聯(lián)網就是“互聯(lián)網+”。
通俗來說，“互聯(lián)網+”就是“互聯(lián)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網平臺，讓互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
“+互聯(lián)網”，指的是企業(yè)在原有運營模式不變的情況下，通過互聯(lián)網的渠道和平臺，實現(xiàn)銷售量的增長，乃至用戶的增長，在這個過程中，互聯(lián)網起到的只是工具的作用。

東莞網絡推廣分析 兩者站位不同
“互聯(lián)網+”更多強調“逆襲創(chuàng)新”。大體而言，電子商務是互聯(lián)網向商業(yè)的逆襲，互聯(lián)網金融是互聯(lián)網向金融業(yè)的逆襲，互聯(lián)網傳媒是互聯(lián)網向傳媒業(yè)的逆襲??這種由“新”向“舊”的突入式擴張，已經造成了強烈的震撼，而且這也許只是開始?！?互聯(lián)網”則更多強調“順勢創(chuàng)新”。比如工業(yè)互聯(lián)網、金融互聯(lián)網等，主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務為基礎，利用互聯(lián)網技術和理念，提高為用戶服務的效率和質量。
迄今為止，幾乎沒有一個行業(yè)會輕視對互聯(lián)網的利用。很多大中型企業(yè)雖然面對媒體比較低調，但實踐中也已在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。

東莞網絡推廣分析 兩者優(yōu)勢不同
“互聯(lián)網+”有新技術優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢和更廣泛的社會支持，容易產生爆發(fā)性增長?；ヂ?lián)網技術是基礎，再加上其優(yōu)惠的價格、便捷的操作、舒適的體驗，足以贏得巨量消費者。如果再在體制機制上做一點突破，其爆發(fā)力往往令互聯(lián)網企業(yè)自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互聯(lián)網金融產品就能以資金回報率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過去，引起社會的高度關注和爭議。
相對而言，“+互聯(lián)網”擁有的是存量優(yōu)勢、行業(yè)標準優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢。一方面迫于外部特別是互聯(lián)網企業(yè)的壓力，一方面迫于內部問題導向的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)正熱情利用互聯(lián)網技術提高自身服務客戶的能力，這一塊雖然輿論聲勢不大，但其勢力版圖并不小。從國際上看，“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”，“工業(yè)互聯(lián)網”等，都可以從另一個層面大致歸為“+互聯(lián)網”的陣營。

東莞網絡推廣分析 兩者主導者不同
根據(jù)上述兩個不同之點推論，“互聯(lián)網+”的主導者往往是互聯(lián)網企業(yè)，從技術、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網企業(yè)主導著融合進程。“+互聯(lián)網”則正好相反，主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導著融合進程。

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